【榜樣—奔跑的力量】

    輝煌走過(guò)60年風(fēng)雨的“路橋湘軍”，緣何能永葆進(jìn)取的活力？

是因?yàn)橛羞@樣一批榜樣。大象無(wú)形，在于精神豐實(shí)，榜樣的力量為湖南路橋注入了形實(shí)相生的力量，鼓舞著每一個(gè)路橋人奮勇前行。企業(yè)能創(chuàng)造發(fā)展的跨越，在于有這樣一批榜樣，榜樣是企業(yè)的脊梁，感染著身邊的人，奔跑在前。

如此，《榜樣—奔跑的力量》將相繼推出。

13年揮筆如椽舞廣西

集團(tuán)非常任副總經(jīng)理、廣西區(qū)域經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人秦英開(kāi)拓紀(jì)實(shí)

時(shí)間的數(shù)軸，2002年-2014年今天，13年。

有這樣一個(gè)軌跡，廣西南友高速公路、百色至羅村口高速公路、全興高速公路、桂林至陽(yáng)朔高速公路、桂興高速、欽州至崇左高速、六景至欽州港高速、桂林至來(lái)賓高速公路，到今天正在如火如荼建設(shè)的崇左至靖西高速公路施工總承包。

承接業(yè)務(wù)合同金額從1.2億到15億，再到18.6億，到今天91.6億的總承包，累計(jì)133.7億元。

這就是13年來(lái)他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在廣西市場(chǎng)所走過(guò)的軌跡。軌跡證實(shí)，路橋湘軍的大旗在廣西市場(chǎng)一直獵獵昂揚(yáng)。

他就是集團(tuán)非常任副總經(jīng)理、廣西區(qū)域負(fù)責(zé)人、六分公司經(jīng)理秦英。他行走廣西山水的軌跡、揮筆如椽著華章的事跡，耐人尋覓和思索。

區(qū)域經(jīng)營(yíng)   “上游”的風(fēng)景

2014年6月24日，中越邊境廣西崇左至靖西高速公路沿線。

清晨8點(diǎn)，獨(dú)特的喀斯特地貌風(fēng)景，石峰突兀又連綿，云霧氤氳，沿線的甘蔗林有如青紗帳。

兩個(gè)包子，一杯豆?jié){，他的早餐。

他帶領(lǐng)的車(chē)隊(duì)沿著崇靖高速線從大新到崇左在青紗帳里穿行。

這一行10余人，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包部及分包部的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)查看需要設(shè)計(jì)優(yōu)化的工程部位。

這一天的行程共計(jì)180多公里，查看的線路長(zhǎng)50多公里，查看1、2、3分部的工程部位21個(gè)。

窗外天氣悶熱，車(chē)內(nèi)冷氣侵人，下車(chē)看上車(chē)走如此來(lái)回40余次，時(shí)冷時(shí)熱，一路顛簸。同行的記者已開(kāi)始出現(xiàn)中暑不適。

21個(gè)點(diǎn)的查看，所有設(shè)計(jì)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)商討，現(xiàn)場(chǎng)拍板定調(diào)。優(yōu)化的原則—質(zhì)量、安全與效益一個(gè)都不能少。

下午6點(diǎn)30分，看工地結(jié)束。他接著投入一個(gè)接待工作，事關(guān)線路拆遷協(xié)調(diào)。晚上9點(diǎn)30，他回來(lái)交代工程部安排明天的工地查看和記錄好今天的工作。夜里12點(diǎn)，他看了一場(chǎng)男人愛(ài)看的世界杯球賽。

這是記者隨同他一天工作的體驗(yàn)?？偘扛笨偨?jīng)理周樂(lè)說(shuō)，他在工地的每一天基本是這樣滿(mǎn)負(fù)荷的，他總是那樣精力充沛，他的字典里沒(méi)有“疲憊”兩個(gè)字。

在建的崇靖高速，147.36公里長(zhǎng)，總承包金額91.58億元，合同工期36個(gè)月，總包部下設(shè)10個(gè)分部，其中湖南路橋承建的五個(gè)分部，其余五個(gè)分部由中鐵、中港航等“中”字頭央企承建。

這條高速，湖南路橋參與投資，由湖南路橋總承包。“小資本撬動(dòng)大承包”的模式證實(shí)，湖南路橋在廣西，從傳統(tǒng)單一施工的承包模式即公路工程產(chǎn)業(yè)鏈的“下游”，已進(jìn)入投資與大承包管理模式即產(chǎn)業(yè)鏈的“上游”。

當(dāng)別人還在市場(chǎng)的“下游”苦苦尋覓時(shí)，他已站在“上游”領(lǐng)略風(fēng)景。

崇靖高速的業(yè)主金石公司副總經(jīng)理韋世明如是說(shuō)，項(xiàng)目的建設(shè)情況在廣西7個(gè)同類(lèi)型合作項(xiàng)目中排在前列，得到了自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、交通投資集團(tuán)的肯定。項(xiàng)目實(shí)際情況比預(yù)想的好多了，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等整體可控。

說(shuō)是領(lǐng)略風(fēng)景，其實(shí)項(xiàng)目建設(shè)并不容易。喀斯特地貌的特征，容易產(chǎn)生溶洞。深達(dá)100多米，斷面6萬(wàn)多平米，千萬(wàn)年蝕變形成的天坑時(shí)有橫亙?cè)谥骶€區(qū)域。由于溶洞，一根長(zhǎng)32米、直徑為1.8米，理論澆注混凝土85方的樁基，實(shí)際處理澆注混凝土3000多方。

在這樣復(fù)雜的地質(zhì)條件下做總承包，質(zhì)量、安全絕對(duì)不是兒戲。

“‘在質(zhì)量、安全上，不合格的就是不合格。不管分部如何求情，質(zhì)量至上、安全第一，這一條放松不得’這是秦總在簽審我們監(jiān)理發(fā)過(guò)來(lái)的整改令對(duì)分部所說(shuō)的原話?！遍L(zhǎng)沙華南監(jiān)理公司派駐的第一總監(jiān)辦總監(jiān)李建偉這樣介紹。

“在這個(gè)項(xiàng)目第一次接觸總承包模式，我們第一辦入駐監(jiān)理時(shí)，對(duì)質(zhì)量、安全如何監(jiān)理我也曾很茫然”李建偉回憶說(shuō)。

“工程質(zhì)量、安全絕對(duì)首位”華南公司領(lǐng)導(dǎo)首次部署工作時(shí)這樣對(duì)李建偉作要求。

“很欣慰，工地至今沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故。慢慢接觸秦總后，作為總包部經(jīng)理，他懂技術(shù)、懂管理，很有經(jīng)驗(yàn)。但是他對(duì)工程質(zhì)量隱患、安全違章操作絕不護(hù)短的做法讓我們監(jiān)理大膽工作。擔(dān)心管不住的擔(dān)憂是多余的?！崩罱▊ミ@樣説。

“在一段紅粘土路基施工中，我們按照填完碎石開(kāi)始鋪土工布施工工序進(jìn)行監(jiān)理時(shí)。秦總卻現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)終止了施工并要求返工。他指出填碎石要超過(guò)常水位后，再鋪土工布。在質(zhì)量上，他是真正不含糊。”李建偉肯定地介紹。

質(zhì)量與安全在工程上有時(shí)與進(jìn)度、效益似乎又是矛盾體。項(xiàng)目的進(jìn)度與效益從哪里來(lái)？

“從管理中來(lái)”他說(shuō)。

“采取總承包模式，利于減少甲方的投資風(fēng)險(xiǎn)”韋世明這樣說(shuō)。

投資風(fēng)險(xiǎn)到底去哪里了？

“全過(guò)程的管理化解了投資風(fēng)險(xiǎn)”他說(shuō)。

全過(guò)程管理，在征地拆遷上足見(jiàn)一斑。整個(gè)項(xiàng)目征地拆遷按概算7.5億元包干，這里就暗藏著“包不下“虧損的風(fēng)險(xiǎn)，甚或預(yù)虧達(dá)2個(gè)億。

他化解了，將問(wèn)題化整為零、各個(gè)擊破。

一個(gè)1.8米高的鐵皮文件柜，里面裝滿(mǎn)了滿(mǎn)滿(mǎn)一柜子關(guān)于征地拆遷實(shí)地測(cè)量的文件，7個(gè)人的測(cè)量組，實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)擰干了征拆上的“面積水分”。

為了征地拆遷的測(cè)量快速準(zhǔn)確，他花18萬(wàn)買(mǎi)下一套“一拖三”GPS的測(cè)量?jī)x器，進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)展了培訓(xùn)。這個(gè)錢(qián)，他舍得花。該實(shí)打?qū)嵉慕o老百姓的征地拆遷款，一分不少，全部送到老百姓手中。

“貓腰進(jìn)入甘蔗林，密不透風(fēng)，甚或感覺(jué)缺氧，葉片上的蟲(chóng)子飛塵落在身上奇癢無(wú)比。秦總卻帶領(lǐng)測(cè)量隊(duì)復(fù)核拆遷面積，敢打敢沖”總包部工程部部長(zhǎng)李海軍說(shuō)。

實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，當(dāng)場(chǎng)簽合同的資料，裝滿(mǎn)了一柜子的一手?jǐn)?shù)據(jù)，也為“7.5億元包不下”劃了一個(gè)終結(jié)號(hào)。

“在征地拆遷包干費(fèi)上肯定不會(huì)虧了，肯定還可以盈利”他得意地向記者伸出了兩個(gè)指頭。

“烈日下，中午1點(diǎn)多。秦總一個(gè)人經(jīng)常驅(qū)車(chē)下到工地，看隧道施工、路基填筑、開(kāi)挖等情況。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)一線職工也正在打盹?！倍植宽?xiàng)目經(jīng)理周璞一開(kāi)始就介紹了秦總經(jīng)常下工地檢查的情況。他選擇中午，是不想打擾分部施工，進(jìn)而看得更全面。

“在分部一段10萬(wàn)多方土石方調(diào)運(yùn)中，工程車(chē)從挖方段到96區(qū)填方段需要爬一個(gè)較陡的山坡。秦總看了我們的現(xiàn)場(chǎng)施工后，立馬叫停，重新調(diào)整施工方案，先移走主線上的陡坡段石方，再做96區(qū)填方施工。他從運(yùn)輸安全、經(jīng)濟(jì)及工效上優(yōu)化了我們的現(xiàn)場(chǎng)施工順序?！?/span>

“改變施工順序讓我們受益匪淺。還有秦總看工地不搞花架子、解決實(shí)際問(wèn)題?！?/span>

周璞談起他這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴不時(shí)露出了敬佩的語(yǔ)氣。

在崇靖高速，他的辦公室門(mén)對(duì)分包部一線負(fù)責(zé)人一直是敞開(kāi)的，分包負(fù)責(zé)人晚上11點(diǎn)到，他11點(diǎn)辦公；他在下午1、2點(diǎn)吃飯很經(jīng)常。一線的問(wèn)題，速辦速?zèng)Q，高效率是他的風(fēng)格

“安全優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保建好崇靖高速，將崇靖高速打造成廣西最美高速、陽(yáng)光高速！”是他這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的理念?！?/span>經(jīng)濟(jì)關(guān)系明晰，人際關(guān)系簡(jiǎn)單，干部作風(fēng)正派?！本褪顷?yáng)光的定義。

“明年年底，崇靖高速全面建成通車(chē)，也是我們喝慶功酒的時(shí)候。”他語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)。

躋身廣西  跨越式發(fā)展

他和他的團(tuán)隊(duì)躋身廣西市場(chǎng)13年，詢(xún)問(wèn)他的秘訣，探尋他的軌跡，就不難找到答案。

答案就是：靠智慧、靠誠(chéng)信?？坎磺粨?，自力更生，主動(dòng)出擊，遵循市場(chǎng)規(guī)律的大智慧。

“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷不謀全局者，不足以謀一域；然，謀全局者勝” 。南友路即南壇到友誼關(guān)這條高速是他起跳的基石，也是他立足廣西市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目。2002年12月，他帶5個(gè)人，一臺(tái)皮卡車(chē)，第一次來(lái)到廣西，一舉拿下這個(gè)項(xiàng)目。

這一條路，是緬甸、泰國(guó)、越南等東盟國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)來(lái)南寧參加首屆東盟博覽會(huì)議的必經(jīng)之道，也是時(shí)任副總理吳儀同志親自督戰(zhàn)關(guān)注的一條國(guó)際經(jīng)濟(jì)紐帶，時(shí)任越南副總理范家謙指定坐車(chē)來(lái)南寧，就走這條路。

這條路，通車(chē)之際，時(shí)任廣西自治區(qū)主席陸兵揮毫題詞“南疆國(guó)門(mén)第一路”，勒石立于中越邊境友誼關(guān)隧道口。

這條路，也是廣西的第一條黑色路，第一次建起了兩座雙連拱隧道。

這條路，湖南路橋中標(biāo)12、13兩個(gè)標(biāo)，當(dāng)時(shí)的土方單價(jià)貳塊玖毛捌，湖南過(guò)去的勞務(wù)包工頭看到這個(gè)單價(jià)立馬打道回府。單價(jià)低、工期緊、技術(shù)難度大可以想象。

南友路一中標(biāo)，自治區(qū)交通廳就下達(dá)命令，一個(gè)月后舉行開(kāi)工儀式，交給湖南路橋承辦。

沒(méi)有條件，他想盡辦法創(chuàng)造條件；沒(méi)有錢(qián)，他從家里搬來(lái)6萬(wàn)元開(kāi)張；沒(méi)有住房，就近租在唯一的一家老百姓民房，打地鋪；沒(méi)有人手，他日夜連軸轉(zhuǎn)，平整場(chǎng)地填碎石，指揮調(diào)度自己開(kāi)機(jī)械，擔(dān)當(dāng)指揮員又當(dāng)施工員，2萬(wàn)個(gè)平方的亂泥地硬是被按期整理出來(lái)。

開(kāi)工儀式打響了他的“第一炮”，亮出了湖南路橋干事創(chuàng)業(yè)的魄力，湖南人霸蠻吃苦的精氣神在開(kāi)工儀式充分體現(xiàn)。

“拼命苦干，是秦總在南友路成功的法寶”李海軍回憶說(shuō)。他從南寧出差回來(lái)，或從百羅路項(xiàng)目出差回來(lái)，坐車(chē)4-5個(gè)小時(shí)到工地，第一件事情不是回辦公室喝茶問(wèn)情況，而是直接到工地看工地摸清情況。通車(chē)前路面施工的那幾個(gè)月，他有時(shí)堅(jiān)守工地到凌晨4點(diǎn)，一天的計(jì)劃沒(méi)有完成，他是不會(huì)回去休息的。

為了開(kāi)源節(jié)流，他把12標(biāo)、13標(biāo)兩個(gè)標(biāo)段并作一個(gè)項(xiàng)目部來(lái)管理，一年節(jié)省管理費(fèi)就有200萬(wàn)以上；他和他的團(tuán)隊(duì)一切工作圍繞工期、安全、質(zhì)量、資金、成本、二次經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目文化建設(shè)來(lái)開(kāi)展，做到集思廣益，不斷完善，主動(dòng)有為。兩個(gè)標(biāo)最后結(jié)算，他靠智慧、靠誠(chéng)信輕松走出，帶著收獲走出。

桂陽(yáng)路這個(gè)總承包項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始并不是按總承包模式來(lái)施工，而是分標(biāo)段由各家施工單位施工，湖南路橋只是承建其中的第3標(biāo)。

“項(xiàng)目開(kāi)工就是搶工?！表?xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)，第一條3公里的標(biāo)準(zhǔn)路基率先完工，由湖南路橋承建的第3標(biāo)豎起標(biāo)桿。其他幾個(gè)標(biāo)段都來(lái)學(xué)著干。為此，項(xiàng)目業(yè)主桂陽(yáng)投資有限公司決定把整個(gè)線路交給湖南路橋?qū)嵤┛偝邪芾怼?/span>

質(zhì)量、安全與進(jìn)度一天一個(gè)樣，項(xiàng)目交給湖南路橋總承包后綻放出嶄新面貌。

“別人干不了的活，讓你去干，是你的硬實(shí)力?！痹诠痍?yáng)項(xiàng)目，有一個(gè)標(biāo)段因一座白沙高架橋的工程卡了殼，原來(lái)的施工單位放棄走人。業(yè)主把這一難啃的骨頭指定給湖南路橋接著干，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)成功拿下了這個(gè)卡殼工程。

有了桂陽(yáng)高速總承包的第一次成功，拿下桂興高速總承包18.6億元也就水到渠成了。這兩個(gè)總承包的業(yè)績(jī)?yōu)楹下窐虬l(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，為承建近百億的崇靖高速做了最好的鋪墊。

“大家都能干的活，只讓你去干，是你的軟實(shí)力?！背薪J崇路11標(biāo)和六欽路4標(biāo)，他成功拿下這兩個(gè)項(xiàng)目就是拼的企業(yè)軟實(shí)力。在廣西市場(chǎng)非常激烈的當(dāng)時(shí)，他和他的團(tuán)隊(duì)依然保持了在市場(chǎng)上應(yīng)有的份額。

飲譽(yù)13年   不倒的紅旗

他和他的團(tuán)隊(duì)飲譽(yù)廣西市場(chǎng)13年，他的團(tuán)隊(duì)都說(shuō)，因?yàn)橛兴钙稹奥窐蛳孳姟边@面大旗，有他這位旗手，湖南路橋的紅旗在廣西從未倒下，一直引人矚目。

經(jīng)過(guò)鳳凰涅槃、浴火重生的湖南路橋，2007年曾有過(guò)一次傷痛的記憶，2007年-2009年，湖南路橋的資質(zhì)一度遭遇過(guò)停牌，哪怕在湖南省本土市場(chǎng)也未能幸免。

業(yè)績(jī)，建筑市場(chǎng)器重的“決勝利器”，顛撲不破的定律。

這一特殊時(shí)期，他和他的團(tuán)隊(duì)拿下桂興高速18.6億元總承包業(yè)務(wù)，持續(xù)燃起業(yè)績(jī)延續(xù)的薪火，為集團(tuán)突出重圍、迅速崛起贏來(lái)“助力器”。

“市場(chǎng)上不能僅僅索取利益，而是要精心培育市場(chǎng)?！彼@樣介紹，培育市場(chǎng)，為廣西交通事業(yè)作出貢獻(xiàn)才是最重要的。

交通建設(shè)融合多門(mén)學(xué)科，相互交流不可缺失。廣西第一條黑色路面建設(shè)，第一座雙連拱隧道施工，這里面無(wú)不包含對(duì)當(dāng)?shù)貧夂?、地材、地質(zhì)及管理等需要攻克的難點(diǎn)。為推動(dòng)廣西交通事業(yè)快速發(fā)展，他擔(dān)當(dāng)起廣西交通與湖南交通相互交流的使者。湖南好的做法、管理經(jīng)驗(yàn)他都選擇性帶過(guò)來(lái)，這一做法得到了相關(guān)方的高度認(rèn)可。

表面看來(lái)他在廣西順風(fēng)順?biāo)?，有如市?chǎng)上的驕子。其實(shí)不然，成功背后有太多不容易。

“和我們搶標(biāo)，斷手?jǐn)嗄_回去不是不可能發(fā)生?！边@是有對(duì)手當(dāng)面對(duì)他的威脅。建筑市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)時(shí)簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)打響那一刻，他不曾懼怕，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信生存，他相信智慧能化解矛盾。

 “他曾經(jīng)一連幾天沒(méi)有合過(guò)眼，我們實(shí)在沒(méi)有辦法就騙他服了兩片安眠藥才逼他睡了一個(gè)好覺(jué)。不這樣，醫(yī)師已經(jīng)警告，他再不好好休息將會(huì)得抑郁癥?！笨偘控?cái)務(wù)總監(jiān)劉軍提到了崇靖高速合同簽訂期間他的一段經(jīng)歷。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目投資額大，如何保護(hù)集團(tuán)利益盡力不受損，是他最關(guān)注的。合同條款逐條審定，反復(fù)和有關(guān)方溝通談判，來(lái)來(lái)回回修改合同后，一度的焦慮造成他失眠嚴(yán)重。

“進(jìn)得去、站得穩(wěn)、干得好”區(qū)域經(jīng)營(yíng)如此成功的背后，他的這些艱辛從沒(méi)有聽(tīng)他說(shuō)起過(guò)。

小家大家    “矛盾”的評(píng)價(jià)

“他總是那么忙，難得回一次家。回來(lái)一次，開(kāi)完會(huì)、住一晚，又匆匆回工地。家只是他的賓館?！彼钠拮咏榻B。

“他的母親去世時(shí)，他從工地匆匆趕回來(lái)，母親已經(jīng)不能和他說(shuō)一句話，惟見(jiàn)兩行眼淚流出，緊緊地抓著他的手不放松就走了?！彼拮訋еz憾的口氣說(shuō)。

他母親在去世前兩年，一直喊著最親的他的名字，要他回去陪陪她。他每次只能耐心解釋?！凹依锏氖虑檎?qǐng)你多擔(dān)當(dāng)點(diǎn)?！彼麑?duì)他的妻子總是這樣說(shuō)。

在他母親眼里，他是一個(gè)“不合格”的兒子；在他妻子心里，他是一個(gè)“不稱(chēng)職”的丈夫，因?yàn)樗囊浑p女兒從小學(xué)到大學(xué)畢業(yè)，到參加工作，他從來(lái)沒(méi)有操過(guò)多少心。一雙女兒相互攙扶作伴，從小學(xué)上學(xué)開(kāi)始，靠他妻子一個(gè)人操勞。

 “在公司，他舍小家顧大家，講政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，很有作為，是個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理；在家，他是一個(gè)模范丈夫，孝順的兒子、優(yōu)秀的父親。民主測(cè)評(píng)中，他得到了很好的評(píng)價(jià)，不愧是是一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員?！奔瘓F(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)周雄飛如此評(píng)價(jià)。

“他不圖名不圖利，一心撲在工作上，具有一種難能可貴的奉獻(xiàn)精神。為了集團(tuán)在廣西市場(chǎng)更好地生存與發(fā)展，他主動(dòng)放棄了一次難得的晉升機(jī)會(huì)。”集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方聯(lián)民特意介紹。原來(lái)在2013年8月份，集團(tuán)班子成員職數(shù)空缺需要通過(guò)競(jìng)選增補(bǔ)一名副總經(jīng)理。論業(yè)績(jī)、能力及資歷，他是為數(shù)不多且具有勝算的候選人之一。

對(duì)于個(gè)人，這是一次難得的晉升機(jī)會(huì)，他卻主動(dòng)放棄。只因?yàn)槌缇父咚賱倓傔M(jìn)場(chǎng)不到一年，施工正是全面鋪開(kāi)工作面之際，作為總包部總經(jīng)理，他的工作不容許他抽身離開(kāi)工地。

當(dāng)集團(tuán)通知他回長(zhǎng)沙參加競(jìng)選會(huì)議時(shí)刻，他向組織請(qǐng)了假。他還表示，把晉升機(jī)會(huì)留給更年輕、更合適的同志。

 “湖南路橋的‘壯王’”加冕給他一點(diǎn)不為過(guò)，源于他的優(yōu)秀，我們有理由相信，在他的帶領(lǐng)下，他和他的團(tuán)隊(duì)必將在八桂大地做強(qiáng)做大做久。（姚躍初  肖廣喜）