領(lǐng)軍“路橋”  逆境突圍

位于湖南湘西的吉茶高速公路矮寨特大懸索橋日前建成收工。這座目前世界上跨峽谷最長(zhǎng)的鋼桁梁懸索橋成功創(chuàng)造了“四個(gè)世界第一”，即首次采用軌索移梁工藝進(jìn)行主桁梁架設(shè)；首次采用塔梁完全分離結(jié)構(gòu)；首次在懸索橋上使用大型巖錨吊索；首次采用碳纖維預(yù)應(yīng)力索對(duì)巖錨底座進(jìn)行錨固。在復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境和艱苦的施工條件下，順利完成如此高難度技術(shù)要求的工程堪稱(chēng)奇跡。矮寨大橋的建設(shè)，改變了橋梁施工一百多年的歷史，也再次樹(shù)立了湖南“路橋湘軍”的金字招牌。近日，本刊記者邀請(qǐng)湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平做客《安全會(huì)客廳》，解讀企業(yè)安全發(fā)展的成長(zhǎng)歷程。

葉新平從事建筑工程30年，歷任湖南建工集團(tuán)第六工程公司施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，有著非常豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。2008年，葉新平從湖南建工集團(tuán)副總經(jīng)理的崗位調(diào)任至湖南路橋建設(shè)集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。那一年，因2007年“8·13”鳳凰橋垮塌事故，路橋公司正面臨前所未有的壓力和困境。從“建筑湘軍”到“路橋湘軍”，葉新平迎來(lái)了人生又一次挑戰(zhàn)。

記　者：2008年您來(lái)路橋集團(tuán)，當(dāng)時(shí)面臨最大的困難是什么？

葉新平：最大的困難可以概括為三個(gè)危機(jī)。第一個(gè)危機(jī)是經(jīng)營(yíng)危機(jī)。主要是由于資質(zhì)停牌，沒(méi)有辦法接任務(wù)；第二個(gè)危機(jī)是資金危機(jī)。由于沒(méi)有任務(wù)，形象不好，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，銀行開(kāi)始只收不貸，業(yè)主也不敢多給資金，跟我們合作的材料商等，都開(kāi)始擔(dān)心我們靠不住，怕今后款項(xiàng)收不回來(lái)，都來(lái)要錢(qián)；第三個(gè)危機(jī)是信譽(yù)危機(jī)。事故發(fā)生后，企業(yè)信譽(yù)受到影響，公眾與輿論的壓力、死者家屬給的壓力，以及事故單位各方面的壓力，波及到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有很多技術(shù)管理人員開(kāi)始流失。

記　者：那您怎么看待肩上的這副重?fù)?dān)？

葉新平：當(dāng)時(shí)考慮到這里來(lái)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的信任、組織上的要求。作為一個(gè)企業(yè)干部，必須履行應(yīng)有的責(zé)任，不僅僅是企業(yè)的責(zé)任、家庭的責(zé)任，更要承擔(dān)一份社會(huì)責(zé)任。特別在組織上最需要的時(shí)候，必須遵循一個(gè)基本的原則：服從組織安排。

這個(gè)任務(wù)對(duì)我有很大的挑戰(zhàn)性。領(lǐng)導(dǎo)找我談話時(shí)說(shuō)，在湖南還沒(méi)有哪個(gè)人，當(dāng)過(guò)“建筑湘軍”的董事長(zhǎng)后，又去當(dāng)“路橋湘軍”的董事長(zhǎng)。

我對(duì)湖南路橋還算熟悉，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)也有一定了解，對(duì)自己還是有信心的。同時(shí)，我相信這支隊(duì)伍。我到這里來(lái)，只要一心一意謀發(fā)展、一心一意為職工，就一定能得到大家的認(rèn)可。

記　者：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您還是很信任的。

葉新平：我到位以后，向時(shí)任省長(zhǎng)周強(qiáng)同志匯報(bào)工作，他明確提出了三條重要指示：第一要穩(wěn)定好湖南路橋的隊(duì)伍；第二要妥善處理好歷史遺留問(wèn)題；第三一定要發(fā)展好湖南路橋的品牌。

應(yīng)該說(shuō)，我是頂著壓力、面對(duì)困難、帶著希望，來(lái)這里上任。

路橋曾是湖南的一張名片，是我省第一家公路施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)在長(zhǎng)江中下游修建7座特大橋的輝煌業(yè)績(jī)，享有“路橋湘軍”的美譽(yù)。臨危受命的葉新平第一個(gè)考驗(yàn)就是，如何讓路橋走出困境。

記　者：圍繞做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為路橋打個(gè)翻身仗，上任后您是怎么謀劃的？

葉新平：我一直認(rèn)為：辦法總比困難多。沒(méi)有克服不了的困難，只有想不出來(lái)的辦法。首先我們啟動(dòng)了“危機(jī)經(jīng)營(yíng)機(jī)制”，直面危機(jī)、化解危機(jī)、克服困難。

第一抓企業(yè)的穩(wěn)定。把企業(yè)遇到的困難、遇到的問(wèn)題，以及怎么去解決這些問(wèn)題，跟職工講清楚。要激發(fā)大家的愛(ài)心和熱情，先把凝聚力提起來(lái)，心不散、人不散、隊(duì)伍不散。

第二抓危機(jī)經(jīng)營(yíng)。直面當(dāng)時(shí)已有的危機(jī)，一方面做好正面宣傳，不回避鳳凰橋事故，安撫、處理好事故相關(guān)人員，同時(shí)考慮怎么把我們?cè)诮ǖ捻?xiàng)目抓得更好。通過(guò)各方面進(jìn)行信譽(yù)上的修復(fù)和職工信心上的修復(fù)，樹(shù)立職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

第三是找到進(jìn)入市場(chǎng)的通道，克服業(yè)務(wù)危機(jī)。當(dāng)時(shí)迅速合并了湘筑公司，使我們獲得了資質(zhì)，保障企業(yè)具有進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)。之后推出激勵(lì)經(jīng)營(yíng)辦法，調(diào)動(dòng)大家接業(yè)務(wù)的積極性。

第四是抓資金危機(jī)。我們?cè)诶щy的時(shí)候，動(dòng)員所有人，即使自己過(guò)緊日子甚至過(guò)苦日子，也要保證在銀行的信譽(yù)。首先建立良好的銀行關(guān)系，樹(shù)立良好的銀行信譽(yù)，再進(jìn)一步跟銀行溝通、聯(lián)系，使他們了解湖南路橋的現(xiàn)狀和下一步發(fā)展趨勢(shì)，讓銀行樹(shù)立起對(duì)我們下一步發(fā)展的信心。2008年以后，路橋的授信不但沒(méi)有縮小，反而擴(kuò)大了。不到一年的時(shí)間，我們就把資金危機(jī)徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了。銀行看到我們工程項(xiàng)目做得很好，看到我們還不斷在承接業(yè)務(wù)，看到各方面的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們也很關(guān)心，更重要的是看到湖南路橋的隊(duì)伍很穩(wěn)定，職工有很強(qiáng)的責(zé)任感，銀行也覺(jué)得很有信心。

記　者：路橋困境突圍，您采取了哪些過(guò)硬的手段？

葉新平：所有的合力都抓好后，我們就開(kāi)始抓基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，我們這些管理人員整天都在一線工地上。

對(duì)基層，我們采取以質(zhì)量安全為抓手，實(shí)施“一化三基”的探索，即企業(yè)集團(tuán)化，抓基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、基本隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作。僅2008年，我們就新出臺(tái)了11項(xiàng)基本制度，首先把最主要的制度與市場(chǎng)接軌、與企業(yè)接軌，再全盤(pán)實(shí)施，目的就是為了不斷地夯實(shí)基礎(chǔ)，打牢基礎(chǔ)。

通過(guò)一年的努力，企業(yè)穩(wěn)定了，隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)得到恢復(fù)，業(yè)主對(duì)路橋有了比較好的評(píng)價(jià)，我們才有機(jī)會(huì)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)一個(gè)平安：路橋不會(huì)垮。今后我們會(huì)一年一個(gè)目標(biāo)、一年一個(gè)臺(tái)階，努力做得更好。

重生，需要明確的航向。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，路橋集團(tuán)明確了“三步走”戰(zhàn)略思路：第一步，保穩(wěn)定；第二步，求發(fā)展；第三步，謀跨越。2008年和2009年，湖南省32條高速公路相繼開(kāi)工建設(shè)，路橋集團(tuán)由此迎來(lái)了改革和發(fā)展的絕佳機(jī)遇，累計(jì)承接施工任務(wù)超140億元，徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)連年虧損的局面。

記　者：“生產(chǎn)未動(dòng)，質(zhì)安先行”。湖南路橋近年來(lái)為提升安全和質(zhì)量做了哪些具體的工作？取得了哪些成效？

葉新平：首先，堅(jiān)定不移地實(shí)行安全、質(zhì)量管理“一票否決”和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”。集團(tuán)與26個(gè)分（子）公司分別簽訂了《年度生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀》，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)考核。各分（子）公司與項(xiàng)目部簽訂了責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人到崗；各項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂了責(zé)任狀，將施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量情況與結(jié)算支付直接掛鉤。

同時(shí)，集團(tuán)“以人為本”，處處強(qiáng)調(diào)“生產(chǎn)未動(dòng)，質(zhì)安先行”，切實(shí)為安全、質(zhì)量工作賦權(quán)力、當(dāng)后盾。集團(tuán)對(duì)高管實(shí)施“人本管理”，對(duì)中層干部實(shí)施“目標(biāo)管理”，對(duì)基層員工實(shí)施“行為管理”，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班跟班制度，強(qiáng)化自查自糾和隱患整改，強(qiáng)化工人的規(guī)范操作。按照集團(tuán)的統(tǒng)一布置，各級(jí)負(fù)責(zé)人切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全、質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理安全質(zhì)量與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益的關(guān)系，把各項(xiàng)管理制度、措施落實(shí)到工區(qū)、班組、員工和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的責(zé)任和責(zé)任保證體系。

記　者：您覺(jué)得做好安全生產(chǎn)工作，必須抓住哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

葉新平：我們管安全、管質(zhì)量，首先從公司的戰(zhàn)略上有個(gè)定位，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。安全關(guān)系到人的生命，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命，安全和質(zhì)量是企業(yè)的兩條生命線。必須要警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。這個(gè)主導(dǎo)思想很明確，所以我們一直把安全和質(zhì)量擺在一切管理工作的中心位置，作為首要工作來(lái)抓。

當(dāng)然，要讓全體員工都有安全意識(shí)，有一些具體的措施必須到位：領(lǐng)導(dǎo)要到位、專(zhuān)職人員要到位、投入要到位、交底培訓(xùn)要到位、整改要到位、日常檢查要到位、質(zhì)量獎(jiǎng)罰要到位。必須抓住這幾個(gè)措施堅(jiān)決落實(shí)下去。

記　者：怎么保證一線員工的認(rèn)識(shí)和您一樣，特別是農(nóng)民工？

葉新平：對(duì)農(nóng)民工，首先進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)，管理上我們實(shí)行“以人為本”、“四同三比”，即組織上同管理、政治上同待遇、工作上同要求、生活上同照顧，讓他們有一種回家的感覺(jué)。再就是思想上比進(jìn)步，崗位上比技能，工作上比貢獻(xiàn)。具體崗位抓行為管理，保證他們受到良好的培訓(xùn)教育，保證他們有個(gè)好的工作和生活環(huán)境。只有每一個(gè)崗位、每一個(gè)工序都做好了，我們的安全和質(zhì)量才能得到切實(shí)的保障。

記　者：農(nóng)民工在路橋有多大發(fā)展前途？

葉新平：我們有四條人才通道，即行政人員通道、技術(shù)人員通道、黨群人員通道和工人技師通道，有一條是專(zhuān)門(mén)與他們有關(guān)的。

讓農(nóng)民工進(jìn)入人才通道，這樣才能發(fā)現(xiàn)更多的人才。在去年全省的技能比賽中，前三名都是湖南路橋的，而且大多數(shù)都是農(nóng)民工。在路橋，他們有很好的環(huán)境學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，參加比賽時(shí)才能取得這么好的成績(jī)。

對(duì)于一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較好的農(nóng)民工，我們也把他們納入企業(yè)的管理崗位，我們有些農(nóng)民工已經(jīng)在做經(jīng)理、做工程部部長(zhǎng)。前段時(shí)間我們推薦的全國(guó)勞動(dòng)模范，也是個(gè)農(nóng)民工。

記　者：在安全方面的投入呢？

葉新平：湖南路橋嚴(yán)格督促各項(xiàng)目部按照不少于產(chǎn)值1%的比例足額提取安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金，部分特大橋梁和負(fù)責(zé)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)投入的經(jīng)費(fèi)達(dá)到了3%左右，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、各種安全防護(hù)用品、各類(lèi)安全基礎(chǔ)設(shè)施、物資達(dá)標(biāo)。2008年共投入了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金2000多萬(wàn)元，2009年增加到4800多萬(wàn)元，2010年達(dá)到5680多萬(wàn)元，2011年安全投入已經(jīng)超過(guò)6900多萬(wàn)元，4年累計(jì)超過(guò)1.9個(gè)億。

記　者：不論是制度的完善，還是企業(yè)效益的翻番，亦或是員工福利待遇的提高，今天的路橋公司發(fā)生了很多變化。在這些變化里，最讓您感到欣慰的是什么？

葉新平：我覺(jué)得最欣慰的，首先應(yīng)該是湖南路橋人從接受我到打心里支持我，這是衡量一個(gè)企業(yè)管理者在新的崗位，是得民心還是失民心的關(guān)鍵。其次是經(jīng)過(guò)一番打拼，湖南路橋重新得到了社會(huì)的認(rèn)同，得到了業(yè)主和上一級(jí)單位的肯定。

偶爾回過(guò)頭看看，感覺(jué)自己沒(méi)有虛度年華也很欣慰。我當(dāng)時(shí)的想法是不求豐功偉績(jī)，但求在路橋留下幾個(gè)實(shí)實(shí)在在的腳印，為企業(yè)辦點(diǎn)實(shí)事。我在建筑行業(yè)干了30年了，來(lái)路橋時(shí)已經(jīng)48歲，我再干也只有那么長(zhǎng)時(shí)間了，但是湖南路橋今后要走的路還很長(zhǎng)，要做的事還很多。所以，我會(huì)一步一步往前走，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年做得更好。

2011年，湖南路橋在建項(xiàng)目109個(gè)，完成收入72億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值66億元，榮獲了全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“四連冠”和省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并通過(guò)了湖南省質(zhì)量信用3A等級(jí)認(rèn)證，絕大多數(shù)項(xiàng)目在業(yè)主單位和各級(jí)主管部門(mén)的考評(píng)中名列前茅。

記　者：路橋今后的發(fā)展方向在哪里？您如何帶領(lǐng)“路橋湘軍”走得更遠(yuǎn)？

葉新平：“路橋湘軍”實(shí)施“專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略。專(zhuān)業(yè)化是指專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)做專(zhuān)業(yè)化的工程，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的管理；集團(tuán)化是指產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化，組織、資本、人才等都要集團(tuán)化；國(guó)際化是指開(kāi)拓國(guó)際化的市場(chǎng)，不但要在湖南、在中國(guó)做工程，還要在世界做工程。要把“路橋湘軍”打造成為“中國(guó)路橋湘軍”、“世界路橋湘軍”。

著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，去年我們明確了“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)未來(lái)的奮斗方向和目標(biāo)。“一體”即以路橋施工為核心，完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以后將往上嘗試設(shè)計(jì)、科研、總承包業(yè)務(wù)；往下開(kāi)發(fā)維護(hù)維修、設(shè)備、物流、物業(yè)等?！皟梢怼敝械囊灰頌橘Y本經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，如上市、投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和BOT等；另一翼為結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，如房建、市政、水利、輕軌地鐵和BT等。主翼之間彼此協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充，促使企業(yè)由簡(jiǎn)單的、低附加值的工程施工，實(shí)現(xiàn)向中長(zhǎng)期收益為主的高利潤(rùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛。

在資本發(fā)展戰(zhàn)略上，我們要力爭(zhēng)“十二五”期間上市。今后，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。同時(shí)，引進(jìn)具有資本實(shí)力和管理實(shí)力的戰(zhàn)略投資者。只要有非常好的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，我們就可以引進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)的資源配置，努力打造一個(gè)跨國(guó)性的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

記　者：對(duì)路橋今后的安全生產(chǎn)工作，您有哪些新的要求？

葉新平：2012年，我們對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，提出以強(qiáng)制推行“四化”建設(shè)，把質(zhì)量和安全的制度及要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)?！八幕笔侵浮耙?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”管理。通過(guò)抓“四化”管理，將生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全落實(shí)到每一個(gè)工作崗位、每一道工序和每一位操作者身上。要把責(zé)任細(xì)化落實(shí)下去，所以今年我們身上的擔(dān)子會(huì)更重。

記　者：作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，您最看重的是什么？

葉新平：我最看重的還是產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，這是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；我也看重我們企業(yè)的科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，科技進(jìn)步能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；我還看重我們的企業(yè)品牌，企業(yè)的品牌是與企業(yè)市場(chǎng)定位以及企業(yè)的內(nèi)在能力相關(guān)的。工程上我們能夠高標(biāo)準(zhǔn)按期完成，質(zhì)量上我們能絕對(duì)保證，在業(yè)主有困難的時(shí)候我們能頂上去，這就是我們的實(shí)力品牌。

記　者：您怎么看待路橋取得的成績(jī)？

葉新平：爭(zhēng)取榮譽(yù)不容易，保持榮譽(yù)更不容易。2007年 “8·13”鳳凰橋垮塌事故之后，我們連續(xù)4年獲得了“湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。也是這4年，我們獲得了更多的國(guó)家專(zhuān)利和科技成果。這說(shuō)明什么？說(shuō)明確保安全的同時(shí)，我們的企業(yè)在發(fā)展、在不斷進(jìn)步?，F(xiàn)在，我們徹底地扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，除了2008年虧損外，我們連續(xù)3年都是盈利，這讓更多職工看到了希望。

我們已經(jīng)四連冠了，今后繼續(xù)向上發(fā)展，行業(yè)也好，部門(mén)也好，會(huì)提出更高的要求，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇，我們會(huì)竭盡全力。